Empowering Creatives

Guider les Créatifs à travers les hauts et les bas de la création afin qu’ils fassent rayonner leurs oeuvres et leurs talents en misant sur leurs qualités humaines avant tout.

Guider les Créatifs à travers les hauts et les bas de la création afin qu’ils fassent rayonner leurs oeuvres et leurs talents en misant sur leurs qualités humaines avant tout.

Je suis creative coach

EXPERTE EN CREATIVITE DANS LES MÉTIERS DE LA CRÉATION DEPUIS 2012 

Ancienne comédienne, j’ai œuvré 14 ans dans le cinéma et le théâtre avant de me former aux métiers de l’accompagnement et de fonder mon agence.

Depuis j’accompagne les leaders de la création et leurs équipes : directeurs créatifs, directeurs de studio, designers, architectes, chorégraphes, réalisateurs, producteurs…

À ce jour, j’ai accompagné + de 2 000 créateurs, en coaching, workshops et séminaires, pour des maisons telles que LVMH, Ubisoft ou Ogilvy.

Pour aborder les enjeux complexes de la création, je suis entourée toute l’année d’une communauté active de pairs, chercheurs aguerris et créateurs reconnus.

Je suis creative coach

EXPERTE EN CREATIVITE DANS LES MÉTIERS DE LA CRÉATION DEPUIS 2012 

Ancienne comédienne, j’ai œuvré 14 ans dans le cinéma et le théâtre avant de me former aux métiers de l’accompagnement et de fonder mon agence.

Depuis j’accompagne les leaders de la création et leurs équipes : directeurs créatifs, directeurs de studio, designers, architectes, chorégraphes, réalisateurs, producteurs…

À ce jour, j’ai accompagné + de 2 000 créateurs, en coaching, workshops et séminaires, pour des maisons telles que LVMH, Ubisoft ou Ogilvy.

Pour aborder les enjeux complexes de la création, je suis entourée toute l’année d’une communauté active de pairs, chercheurs aguerris et créateurs reconnus.

LA CRÉATION EST UNE AVENTURE HUMAINE. Un voyage paradoxal entre l’expression d’une vision originale et l’excellence de sa mise en œuvre.

DEPUIS 10 ANS CETTE TENSION GRANDIT grâce aux accélérations technologiques, la prolifération des contenus, la pression de la concurrence et la dénonciation de pratiques toxiques dans les relations de travail.

REMETTRE L’HUMAIN AU CŒUR DE LA CRÉATION, c’est prendre soin des talents et assurer la qualité des dynamiques d’équipe. Mais c’est aussi retrouver un levier de différenciation stratégique.

CAR POUR CRÉER UNE RÉSONANCE FORTE AVEC LE PUBLIC, les œuvres doivent porter un regard singulier sur le monde.

ET LES CRÉATIFS SONT A LA SOURCE DE CETTE VALEUR SENSIBLE.

LA CRÉATION EST UNE AVENTURE HUMAINE. Un voyage paradoxal entre l’expression d’une vision originale et l’excellence de sa mise en œuvre.

DEPUIS 10 ANS CETTE TENSION GRANDIT grâce aux accélérations technologiques, la prolifération des contenus, la pression de la concurrence et la dénonciation de pratiques toxiques dans les relations de travail.

REMETTRE L’HUMAIN AU CŒUR DE LA CRÉATION, c’est prendre soin des talents et assurer la qualité des dynamiques d’équipe. Mais c’est aussi retrouver un levier de différenciation stratégique.

CAR POUR CRÉER UNE RÉSONANCE FORTE AVEC LE PUBLIC, les œuvres doivent porter un regard singulier sur le monde.

ET LES CRÉATIFS SONT A LA SOURCE DE CETTE VALEUR SENSIBLE.

Vous êtes créateurs

Vous êtes créateurs

DU FREELANCE A L’INDUSTRIE CREATIVE
DU FREELANCE A L’INDUSTRIE CREATIVE

À celles et ceux qui inspirent nos imaginaires, inventent nos usages et forgent nos cultures : trouvez votre Nord et maintenez votre cap.

À celles et ceux qui inspirent nos imaginaires, inventent nos usages et forgent nos cultures : trouvez votre Nord et maintenez votre cap.

Créateur

Artiste, artisan, auteur, designer, architecte, musicien, danseur, communiquant, dessinateur, styliste, …    

leader créatif

Directeur créatif, DA, chorégraphe, chef d’orchestre, restaurateur, réalisateur,
metteur en scène …

équipe créative

Core team, agence,
groupe de musique, compagnie,
brigade de restaurant …

manager de la création

Directeur de studio, d’agence, CODIR, DRH, producteur, directeur de collection, éditeur, …

Créateur

Artiste, artisan, auteur, designer, architecte, musicien, danseur, communiquant, dessinateur, styliste, graphiste, …    

leader créatif

Directeur créatif, DA, chorégraphe, restaurateur, réalisateur,
metteur en scène,…

équipe créative

Core team, agence,
groupe de musique, compagnie,
brigade de restaurant …

manager de la création

Directeur de studio, d’agence, CODIR, DRH, producteur, directeur de collection, éditeur, … 

être créateur

être créateur

Passer de Créatif (porter une vision nouvelle) à Créateur (la mettre en œuvre) nécessite de savoir naviguer dans les paradoxes de la création : entre sensibilité et rationnel, brouillon et maîtrise du geste, introspection et exposition. Car même s’il sort des sentiers battus, un créateur va au bout de son projet.

Explorer des sources d’inspiration variées, déjouer ses biais, développer sa sensibilité et oser des associations inédites pour enrichir sa matière créative.

Identifier ce qui rend sa démarche unique, clarifier son intention et oser prendre des positions créatives fortes.

Transformer les contraintes en opportunités, accueillir les critiques et les échecs comme des leviers d’excellence. 

Canaliser le flow d’idées, éviter la dispersion et le perfectionnisme contre-productif, organiser les étapes de la mise en œuvre et installer des rituels qui rythment et soutiennent l’élan dans la durée.

Développer son réseau de co-équipiers et de partenaires, trouver et fidéliser son public.

Explorer des sources d’inspiration variées, déjouer ses biais, développer sa sensibilité et oser des associations inédites pour enrichir sa matière créative.

Identifier ce qui rend sa démarche unique, clarifier son intention et oser prendre des positions créatives fortes.

Transformer les contraintes en opportunités, accueillir les critiques et les échecs comme des leviers d’excellence. 

Canaliser le flow d’idées, éviter la dispersion et le perfectionnisme contre-productif, organiser les étapes de la mise en œuvre et installer des rituels qui rythment et soutiennent l’élan dans la durée.

Développer son réseau de co-équipiers et de partenaires, trouver et fidéliser son public.

être leader créatif

être leader créatif

Porter la vision fondatrice d’une œuvre collective est un acte de foi. Du brief à la diffusion, un creative leader doit tenir le cap et rallier les forces autour de lui. Et surtout, en lui.

Oser exprimer une intention forte à partir de son identité et de sa sensibilité. L’incarner avec assurance, affranchie du besoin de validation externe.

Connecter les opportunités à fort potentiel (marché, tech, social,…) et aligner la vision avec les enjeux de son écosystème. Développer la conscience de sa responsabilité culturelle.

Catalyser les contributions de son équipe, convaincre les décideurs, inspirer le public.

Faire face à la complexité et contraintes opérationnelles, prendre des décisions audacieuses pour assurer la cohérence et l’originalité de la vision en cours de réalisation.

Gérer l’exposition médiatique, la pression, la solitude et l’incertitude tout en maintenant son équilibre intérieur

Oser exprimer une intention forte à partir de son identité et de sa sensibilité. L’incarner avec assurance, affranchie du besoin de validation externe.

Connecter les opportunités à fort potentiel (marché, tech, social,…) et aligner la vision avec les enjeux de son écosystème. Développer la conscience de sa responsabilité culturelle

Catalyser les contributions de son équipe, convaincre les décideurs, inspirer le public.

Faire face à la complexité et contraintes opérationnelles, prendre des décisions audacieuses pour assurer la cohérence et l’originalité de la vision en cours de réalisation.

Gérer l’exposition médiatique, la pression, la solitude et l’incertitude tout en maintenant son équilibre intérieur

être une équipe créative

être une équipe créative

Porter une vision à plusieurs est toujours un risque. Celui de perdre son originalité. De la diluer dans le compromis ou le consensus. Sauf à oser confronter les convictions, les expertises et les motivations. Pour mieux les allier. 

Aligner la mission, les rôles et la gouvernance de l’équipe autour d’une raison d’être claire et développer un fort sentiment d’appartenance.

Échanger des feedbacks authentiques. Créer un climat de confiance, d’empathie, de reconnaissance des motivations, des marqueurs culturels, des expertises et des limites de chacun. Bâtir des relations de confiance pour traverser les tensions, fédérer des profils variés et renforcer la qualité humaine du collectif.

Prendre des décisions collectives en s’appuyant sur des pratiques collaboratives qui permettent d’éviter le consensus mou et l’autoritarisme.

S’approprier une vision créative, la challenger efficacement, y apporter sa contribution singulière et complémentaire tout en faisant la place aux idées de chacun.

Développer un argumentaire commun où chacun incarne, transmet, défend et enrichit une même vision. Assurer sa cohérence, auprès des équipes, des décideurs et du public, de sa conception à sa diffusion.

Aligner la mission, les rôles et la gouvernance de l’équipe autour d’une raison d’être claire et développer un fort sentiment d’appartenance.

Échanger des feedbacks authentiques. Créer un climat de confiance, d’empathie, de reconnaissance des motivations, des marqueurs culturels, des expertises et des limites de chacun. Bâtir des relations de confiance pour traverser les tensions, fédérer des profils variés et renforcer la qualité humaine du collectif.

Prendre des décisions collectives en s’appuyant sur des pratiques collaboratives qui permettent d’éviter le consensus mou et l’autoritarisme.

S’approprier une vision créative, la challenger efficacement, y apporter sa contribution singulière et complémentaire tout en faisant la place aux idées de chacun.

Développer un argumentaire commun où chacun incarne, transmet, défend et enrichit une même vision. Assurer sa cohérence, auprès des équipes, des décideurs et du public, de sa conception à sa diffusion.

être manager de la création

Permettre à l’audace et au chaos d’exceller. C’est tout l’enjeu de ces managers pas comme les autres. Eux qui, dans l’ombre, protègent les idées, apaisent l’incertitude, rallient les partenaires et assurent un climat propice à la réalisation des visions créatives. Et qui oublient souvent qu’ils sont aussi des créateurs de culture.

Mieux comprendre les profils créatifs et leurs motivations, encourager et canaliser leur énergie, soutenir leur quête d’innovation et préserver leur singularité. Réguler les égos, la frustration et les revirements créatifs.

Rassembler les bons talents et bâtir une cohésion forte. Encourager l’empathie et la communication authentique. Clarifier les contributions, aligner et encourager les décisions courageuses pour renforcer l’impact collectif. Encourager la co-responsabilité et la complémentarité entre talents, cultures et expertises.

Animer des ateliers d’idéation pour les équipes créatives, les sortir des sentiers battus, catalyser et faire converger leurs contributions. Éviter le conflit d’intérêt entre ses propres idées et celles de l’équipe.

Clarifier sa vision de manager, renforcer son leadership, identifier les espaces de créativité et d’innovation dans son propre métier pour jouer pleinement son rôle dans le processus de création.

Créer un environnement stimulant dans lequel l’aménagement des espaces, les méthodes de travail, le management, les rituels et le storytelling soutiennent à la fois l’émergence des idées et l’excellence de leur mise en œuvre. 

être manager de la création

Permettre à l’audace et au chaos d’exceller. C’est tout l’enjeu de ces managers pas comme les autres. Eux qui, dans l’ombre, protègent les idées, apaisent l’incertitude, rallient les partenaires et assurent un climat propice à la réalisation des visions créatives. Et qui oublient souvent qu’ils sont aussi des créateurs de culture.

Mieux comprendre les profils créatifs et leurs motivations, encourager et canaliser leur énergie, soutenir leur quête d’innovation et préserver leur singularité. Réguler les égos, la frustration et les revirements créatifs.

Rassembler les bons talents et bâtir une cohésion forte. Encourager l’empathie et la communication authentique. Clarifier les contributions, aligner et encourager les décisions courageuses pour renforcer l’impact collectif. Encourager la co-responsabilité et la complémentarité entre talents, cultures et expertises.

Animer des ateliers d’idéation pour les équipes créatives, les sortir des sentiers battus, catalyser et faire converger leurs contributions. Éviter le conflit d’intérêt entre ses propres idées et celles de l’équipe.

Clarifier sa vision de manager, renforcer son leadership, identifier les espaces de créativité et d’innovation dans son propre métier pour jouer pleinement son rôle dans le processus de création.

Créer un environnement stimulant dans lequel l’aménagement des espaces, les méthodes de travail, le management, les rituels et le storytelling soutiennent à la fois l’émergence des idées et l’excellence de leur mise en œuvre. 

Maïeutique

Libérer le flow (co-)créateur

Coaching
• Individuel / Équipe
• Parcours
• Sur site / Offsite / Hybride
workshop
• Équipe
• 3h à 3 jours
• Sur site / Offsite
co-design
• Leaders créatifs & Managers de la création
• Pilotage des workshops et parcours
• Sur site / Visio

EXPERTISE

Modéliser et transmettre les clés d’excellence de la création

conférence
• Interactive 1h30
• Immersive 3h
• Sur site / Offsite / Visio
formation
• 15 pers. max
• 3h à 3 jours
• Sur site / Offsite / Visio
 
conseil
• Leaders créatifs & Managers de la création
• Sur mesure
• Sur site / Visio

Maïeutique

Libérer le flow (co-)créateur

Coaching
• Individuel / Équipe
• Parcours
• Sur site / Offsite / Hybride
workshop
• Équipe
• 3h à 3 jours
• Sur site / Offsite
co-design
• Leaders créatifs & Managers de la création
• Pilotage des workshops et parcours
• Sur site / Visio

EXPERTISE

Modéliser et transmettre les clés d’excellence de la création

conférence
• Interactive 1h30 
• Immersive 3h 
• Sur site / Offsite / Visio
formation
• 15 pers. max
• 3h à 3 jours
• Sur site / Offsite / Visio
conseil
• Leaders créatifs & Managers de la création
• Sur mesure
• Sur site / Visio

« La créativité est cette capacité à saisir deux réalités distinctes l’une de l’autre et à tirer une étincelle de leur juxtaposition »

Max Ernst

« La créativité est cette capacité à saisir deux réalités distinctes l’une de l’autre et à tirer une étincelle de leur juxtaposition »

Max Ernst

Ils ont osé l’aventure

Contenu

CONTENU

CE QUI FORGE LES REVES

Les yeux de l’enfance C’est une chose plus facile à dire qu’à faire, rêver est devenue une activité controversée, tantôt aimée, tantôt décriée. Coincée…

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