Égocentrique, nombriliste, diva, les adjectifs négatifs ne manquent pas pour qualifier la posture autocentrée de nombreux leaders créatifs dans les métiers de la création.
Le problème, c’est quand cette attitude va de pair avec le génie. Quand on reconnaît à ce leader visionnaire, l’originalité, le charisme et le courage de défendre les idées géniales.
Alors il peut être difficile de poser une limite.
Le risque est, au choix, de lui faire perdre le flow, de se faire rembarrer ou de se voir éloigner de sa garde rapprochée – ce qui est dommage, parce qu’avouons-le, c’est stimulant et gratifiant de travailler avec un leader visionnaire.
Sauf qu’avec le temps, c’est votre créativité qui s’éteint. Votre courage à vous. Votre estime personnelle. Ce qui n’aide personne, ni vous, ni l’équipe, ni le projet, ni le leader en question.
Parce qu’un leader créatif, même génial, a aussi besoin d’être stimulé par vos retours, d’être recadré par vos limites, de voir son équipe prendre la défense des idées.
L’égocentrisme n’est pas un trait de caractère. C’est une stratégie de survie.
Quand il faut trouver du nouveau, le défendre envers et contre tout, évaluer une intuition et convaincre des décideurs qui n’ont ni la culture créative, ni la compréhension sensible de l’œuvre, le repli sur soi apparaît comme le dernier bastion de la création.
Mais alors, il réduit la capacité à se remettre en question, à se décentrer, non par manque d’empathie, mais par besoin de se maintenir psychiquement. C’est un mécanisme de compensation pour se rassurer, se protéger ou assurer une identité menacée.
L’antidote de l’égocentrisme est l’estime de soi.
L’estime de soi est la capacité à se reconnaître une valeur intrinsèque, indépendamment de la performance, du regard des autres ou des circonstances. Elle invite à développer une reconnaissance de son monde intérieur. Elle se voit à la qualité du lien que l’on entretient avec soi-même : respect, confiance et capacité à se soutenir dans l’échec comme dans la réussite. Cette qualité se diffuse ensuite dans les relations qu’on entretient avec les autres.
C’est l’estime de soi qui vous permet de poser des limites face à un comportement abusif. Elle qui vous évite un repli sur soi excessif.
Elle est ce premier espace de sécurité dont on a tant besoin en créativité et la véritable force du leadership.
Et elle se construit effectivement depuis l’intérieur.
L’écrivaine américaine Maya Angelou est connue pour avoir porté haut les couleurs de l’amour de soi et de la résilience, comme dans son discours au Spelman College en 1992. « L’amour de soi est très important afin que tu aies une conscience de toi. Ainsi, quand tu entres dans un bureau, tu n’y vas pas seul. Emmène tes proches avec toi. Emmène tous ceux qui t’ont aimé avec toi. »
Le problème, c’est quand cette attitude va de pair avec le génie. Quand on reconnaît à ce leader visionnaire, l’originalité, le charisme et le courage de défendre les idées géniales.
Alors il peut être difficile de poser une limite.
Le risque est, au choix, de lui faire perdre le flow, de se faire rembarrer ou de se voir éloigner de sa garde rapprochée – ce qui est dommage, parce qu’avouons-le, c’est stimulant et gratifiant de travailler avec un leader visionnaire.
Sauf qu’avec le temps, c’est votre créativité qui s’éteint. Votre courage à vous. Votre estime personnelle. Ce qui n’aide personne, ni vous, ni l’équipe, ni le projet, ni le leader en question.
Parce qu’un leader créatif, même génial, a aussi besoin d’être stimulé par vos retours, d’être recadré par vos limites, de voir son équipe prendre la défense des idées.
L’égocentrisme n’est pas un trait de caractère. C’est une stratégie de survie.
Quand il faut trouver du nouveau, le défendre envers et contre tout, évaluer une intuition et convaincre des décideurs qui n’ont ni la culture créative, ni la compréhension sensible de l’œuvre, le repli sur soi apparaît comme le dernier bastion de la création.
Mais alors, il réduit la capacité à se remettre en question, à se décentrer, non par manque d’empathie, mais par besoin de se maintenir psychiquement. C’est un mécanisme de compensation pour se rassurer, se protéger ou assurer une identité menacée.
L’antidote de l’égocentrisme est l’estime de soi.
L’estime de soi est la capacité à se reconnaître une valeur intrinsèque, indépendamment de la performance, du regard des autres ou des circonstances. Elle invite à développer une reconnaissance de son monde intérieur. Elle se voit à la qualité du lien que l’on entretient avec soi-même : respect, confiance et capacité à se soutenir dans l’échec comme dans la réussite. Cette qualité se diffuse ensuite dans les relations qu’on entretient avec les autres.
C’est l’estime de soi qui vous permet de poser des limites face à un comportement abusif. Elle qui vous évite un repli sur soi excessif.
Elle est ce premier espace de sécurité dont on a tant besoin en créativité et la véritable force du leadership.
Et elle se construit effectivement depuis l’intérieur.
L’écrivaine américaine Maya Angelou est connue pour avoir porté haut les couleurs de l’amour de soi et de la résilience, comme dans son discours au Spelman College en 1992. « L’amour de soi est très important afin que tu aies une conscience de toi. Ainsi, quand tu entres dans un bureau, tu n’y vas pas seul. Emmène tes proches avec toi. Emmène tous ceux qui t’ont aimé avec toi. »